– Reiselivet trenger rammebetingelser som har plass til store og små aktører
COO Asle Prestegard i Scandic Norge er opptatt av å bidra «med på å påvirke rammebetingelsene» i reiselivsbransjen.
De store kjedene vokser seg stadig sterkere, men selv om den nye NHO Reiselivs visepresident Asle Prestegard leder en av dem, ønsker han å være med på å bidra til at hele reiselivet får vilkår som kan bidra til sunn drift og en komplett gjesteopplevelse for gjester fra inn- og utland.
– Jeg er opptatt av at Scandic og jeg bidrar til at vi tar et ansvar bransjepolitisk. Vi må påvirke rammebetingelsene i den grad vi kan, sier Asle Prestegard til Hotellmagasinet.
– Gode rammebetingelser skapes gjennom godt samarbeid. Vi ønsker et godt samspill mellom arbeidstakerorganisasjonene, politikerne og reiselivsorganisasjonene.
– Derfor er vi også opptatt av at det kommer rammebetingelser som har plass til store og små. Til syvende og sist er vi avhengige av å ha mangfold og spesielle attraksjonsbedrifter over hele landet.
– Tromsø er et godt eksempel hvor det satses på opplevelsesturismen. Å ha destinasjoner i destinasjonen er avgjørende.
Tre fanesaker
I år er det turistskatten som har hatt hovedfokuset i den norske reiselivsbransjen, men Asle Prestegard viser også til tre andre hovedtemaer som tas opp når NHO Reiseliv samles.
– I år har det viktigste vært turistskatten som har hatt hovedfokuset i Norge, men det er også andre viktige tema som må tas opp, sier Prestegard.
– Serveringsmomsen er en av dem. I dag er det slik at om du skal spise på restaurant må du betale 25 prosent, tar du den med deg hjem, er det 15 prosent.
Han viser til Sverige, hvor de utliknet momsen. En direkte konsekvens var flere arbeidsplasser og nystartede serveringsvirksomheter.
– Ja, i Sverige ble det ansatt 10.000 nye medarbeidere etter at de utliknet momsen og det kom 500 flere bedrifter opp på beina, sier Asle Prestegard.
Krevende bemanning
I tillegg til turistskatten og serveringsmomsen, mener Asle Prestegard at det også er viktig å få politikerne til å forstå hvor krevende det har vært med innstrammingen i innleieadgangen fra bemanningsforetak.
Det har særlig påvirket sesongbaserte bedrifter, konferansehoteller og arrangører som er avhengige av kokker og servitører til større arrangementer.
– Vi vil jo ha flest mulig i fast arbeid, sier Prestegard.
– Men reglementet tilknyttet innleiing fra bemanningsforetak er krevende for bransjen. Vi ser at hoteller over hele landet sliter med å bemanne opp og ned i forhold til etterspørselen, sier Prestegard.
Rammer norskeide hoteller
Formuesskatten er tøff for hotelleiere i Norge, hvor det må betales skatt på verdien av selskapet – inkludert eiendom og driftsmidler.
– Verdien ligger jo i eiendommen, sier Prestegard.
– Vi snakker mye om alle disse rike som flytter ut av Norge. Det er jo et problem i seg selv, men det største er kanskje småbedriftene som sliter med å komme i balanse, legger han til.
– Norskeide og familieeide hoteller rammes av formuesskatten. Det er kanskje tredje eller fjerde generasjon som driver en liten hotellvirksomhet. Marginene er svake, og det er hemmende. Verdien ligger i eiendommen og eierne må kanskje gå i banken for å betale formuesskatt. Gjør de det nok ganger, blir det vanskelig.
