Fra Hobo Oslo til Lofoten:
Eiendomsspars norske hotellstrategi
Eiendomsspar har de siste årene satset tungt på hotellutvikling i Norge, med mål om å skape attraktive destinasjoner for både turister og lokalbefolkning.
Med prosjekter i Tromsø, Svolvær og Oslo viser selskapet hvordan aktiv eiendomsforvaltning kan løfte både by og hotellprodukt.
– Vi har ingen strategi om hvilke områder vi skal investere i. Vi vurderer hvert prosjekt basert på erfaring og potensial, sier administrerende direktør Sigurd Stray til Hotellmagasinet.
Vi møter han på hovedkontoret i Oslo sentrum, hvor Eiendomsspar nylig har overlevert Hobo Hotel Oslo, utviklet sammen med Strawberry. Der er det i dag 181 nye rom og innovative fellesområder.
– De som driver hotellene og oss som eiere, er blitt mer oppmerksomme på å lage produkter som både spiller byen god og samtidig gir noe ekstra til gjestene, sier Stray.
– Derfor har vi, sammen med Strawberry, bygget en flott førsteetasje på Hobo med egne mat- og drikkekonsepter samt en bakgang til Mendels, som ligger ut mot Karl Johans gate. Ambisjonen er at gjestene skal komme til et vibrerende hotell som leverer et førsteklasses produkt.
Store prosjekter i Nord
I Tromsø planlegges Nord-Norges største hotell i 2027. Der skal de reise et Citybox-hotell med over 350 rom i Mack Øst-området.
Det kommer da to år etter The Dock 69°39 by Scandic, som i år åpnet sine 305 hotellrom på Vervet i Ishavsbyen.
– Tromsø har lenge vært Norges sterkeste marked. I Norge er det ikke så mange markeder som har stor tilbudsvekst, men Tromsø er ett av dem, sier Stray.
– Vi er imidlertid spent på hvor lang tid markedet vil ta på å konsumere denne betydelige økningen i tilbudssiden for Tromsø.
– Etter at The Dock kom inn i markedet i juni, fikk vi et tilskudd på nærmere 13 prosent flere hotellrom. Siden da har prisene holdt seg, men enn så lenge er antall hotellovernattinger på cirka samme nivå som i 2014, som har gjort at belegget er ned elleve prosent.
– Det er viktig at disse økningene kommer i porsjoner og at vi gir regionen muligheten til å utvikle tilbudene i byen forholdsmessig for at opplevelsen holder seg god for turistene, det være seg servicefunksjonene rundt hotellene, at restaurantene har nok plass, at det er nok Nordlys-taxier og nok flyavganger.
– Når det kommer til nye tilskudd, får vi en periode som blir noe tøffere for aktørene i området, men markedene har en egen evne til å konsumere dette over tid.
Det samme gjelder Lofoten
I tillegg planlegger Eiendomsspar et nytt hotell på kaien i Svolvær, hvor de ønsker å utvikle et anlegg med rundt 200 gjesterom.
– Vi har et veldig flott prosjekt som ligger helt nede ved kaien. Sesongsvingningene gjør det litt utfordrende å finne riktig operatør, men vi jobber med løsninger og ser fram til hva 2026 vil bringe, sier Stray.
Han fremhever viktigheten av riktig prising og kvalitet.
– Har du et godt nok produkt, er kundene villige til å betale. Det viktigste er at vi som driver hotell, sørger for at pris og kvalitet henger sammen.
«Cluster-tankegang»
Etter Hobo Hotel Oslo åpnet, ble det siste tilskudd i Eiendomsspars lange rekke med hoteller i hovedstaden.
Sigurd Stray understreker at eiendomsselskapet har en «cluster-tankegang», der flere aktører står samlet for å styrke helhetsopplevelsen.
– Jo flere gode tjenester og operatører i sentrum, desto mer attraktivt blir området. Én pluss én blir ofte tre, sier Stray, som også peker på investeringer som Tryvannstårnet i Oslo for å skape nye destinasjoner.
– Folk tenker gjerne at man skriver en avtale for de neste 15 årene og legger den i skuffen. Vi ser på det mer som et løpende partnerskap.
– Målet er å være med på reisen som en god gårdeier. Sammen med operatørene kan vi løfte produktene også gjennom leietiden. Det gir høyere leieinntekter og bedre resultat for alle parter.
Robuste tall inn mot 2026
Med robuste nøkkeltall – redusert ledighet fra 2,7 til 1,8, 63 prosent bundet lån og gjennomsnittlig rente på 4,3 prosent – ser Stray optimistisk mot 2026.
– Vi har økt leieinntektene for 2025 med elleve prosent i forhold til 2024, mye på grunn av de gode resultatene til hotellene, sier Stray.
– Det gjør oss robuste og gir nye muligheter. Men man skal ikke undervurdere makrosituasjonen. Ting kan potensielt sett endre seg ganske raskt.
Men Stray velger heller å se på den positive utviklingen, som han føler vil fortsette inn mot neste år.
– Ferie og fritid har vokst fra 52 til 56 prosent, reallønnsvekst gir bedre råd til nordmenn, og Norge blir fortsatt sett på som et trygt sted å reise til, sier han.
– Samtidig gjør en svak krone det billig for utlendinger å feriere i Norge. Utenlandstrafikken har økt fra 25 til 30 prosent det siste året.
I tillegg er Eiendomsspar-sjefen spent på hvordan kunstig intelligens vil spille en rolle i årene som kommer.
– Det blir spennende å se hvordan KI endrer hverdagen. Mulighetene for å gjøre kundereisen mer intuitiv og skreddersy oppholdet for gjestene. Muligens blir det enklere å kommunisere på tvers av språk og forhåpentligvis kan vi tilby enda mer personlige opplevelser i framtiden.
