RevPAR-vekst:
Scandic-sjefen er positivt overrasket
– Vi ser en god balanse mellom pris og belegg over hele landet, sier COO Asle Prestegard i Scandic Norge.
Opplevelsesturismens sterke vekst i Nord-Norge har helt klart vært med på å hjelpe Scandic godt i gang med året, men Asle Prestegard i Scandic er også positivt overrasket over den gode trenden i resten av det norske markedet, og viser til oppdaterte markedstall frem til mai 2025 fra Benchmarking Alliance som bekrefter trenden.
– Det har overrasket meg positivt at det norske markedet på generell basis har hatt en økning i RevPAR, ifølge Benchmarking Alliance, sier COO Asle Prestegard i Scandic Norge.
– Vi ser en god balanse mellom pris og belegg over hele landet i hotellbransjen. Ifølge tallene som Benchmarking Alliance har offentliggjort, øker RevPAR med 9,1 prosent hittil i år for Norge.
Han viser til Haugesund som det eneste avviket fra Benchmarking Alliance sine markedstall, hvor det for øyeblikket pågår en del prosjekter. Samtidig innrømmer Prestegard også at det har vært et krevende år så langt i Bodø.
– I Bodø har vi sett økt kapasitetsvekst inn mot 2025. Samtidig var det ekstra mange arrangementer i forbindelse med at byen var kulturhovedstad i 2024.
– Ellers har de norske byene vært positive. Tromsø har åpenbart vært ekstremt bra, noe som er knyttet opp mot nordlysturismen.
Denne måneden åpnet Scandic sitt nye signaturhotell The Dock 69°39 by Scandic i «Ishavsbyen».
– Uhyre viktig å komme godt i gang
En rekke store idretts- og musikkarrangementer har også vært med på å bidra til et veldig sterkt første kvartal for Scandic Norge.
I tillegg har det vært god trafikk i de andre segmentene, noe som førte til at Scandic Norge leverte sitt beste første kvartal noensinne.
EBITDA-marginen for Scandic Norge totalt er på 10,5 prosent, som er opp fra 7,4 prosent i første kvartal 2024.
– Jeg må takke de ansatte i Scandic for måten de har håndtert den travle starten på året. Det har vært aldeles strålende, sier Asle Prestegard til Hotellmagasinet.
– Det er uhyre viktig å komme godt i gang. En god start vil hjelpe oss med å håndtere svingningene i sesongene. Vi har hatt høy operasjonell effektivitet i starten av året.
I fjor gikk Scandic også inn i et strategisk samarbeid med SAS, under navnet «Friends with Benefits».
Det er et samarbeid som gir «statusmatching» mellom Scandic Friends og SAS EuroBonus og ble offisielt lansert og aktivert med poengomveksling i første kvartal 2025.
– Det blir stadig viktigere å jobbe med store aktører og samarbeidspartnere i forhold til lojalitetsprogrammer. Vi er to selskaper som passer utmerket sammen, sier Prestegard om partnerskapet.
Gjenåpnet to hoteller
– Samtidig har vi blitt holdt litt igjen i Oslo-markedet, som har vært påvirket av omfattende renoveringer og gjenåpningen av to hoteller, sier Prestegard.
4. februar gjenåpnet Scandic Holberg etter fire måneder med oppussing, mens Scandic Gardermoen har vært stengt for kommersiell trafikk i fire år.
Først var Gardermoen karantenehotell under pandemien og deretter til beredskap for flyktninger fra Ukraina. Samme uke som Scandic Holberg gjenåpnet, var Scandic Gardermoen ferdig renovert og tilbake på det kommersielle markedet.
– Det kan nok ta litt tid å få Gardermoen inn igjen i markedet, men Holberg er oppe og går for fullt igjen allerede, sier Prestegard om renoveringsprosjektene på Østlandet.
Digitale oppgraderinger
Scandic Norge fortsetter også den stadige utviklingen digitalt. I fjor byttet selskapet Property Management System til OPERA Cloud. Den siste tiden har de også implementert et helt nytt Workforce Management System.
Kombinert med de to andre digitale satsingene, lanserte Scandic også en ny nettside og app 20. mai, med et mål om å forbedre kundereisen.
– Det er omfattende investeringer og ikke et tiltak vi gjør for å spare masse penger, sier Asle Prestegard.
– Endringene skal være med på å gi oss bedre oversikt og bedre styring. Vi utvikler oss med et fullverdig ressursplanleggingssystem som skal hjelpe avdelingsledere og hotelldirektører med å få bedre kontroll og forutsigbarhet.
– Den nye nettsiden og appen har vært et kjempeprosjekt i seg selv. Hotellbransjen, som tidligere har vært ganske konservativ, er inne i en spennende tid med utvikling. Ikke minst digitalt.
– Lenge har vi jobbet for å åpne opp og ha et åpent sinn. Det kommer en ny generasjon med ansatte og vi må verdsette den kunnskapen de har med seg. Vi må tørre å utfordre oss selv og tilpasse oss kundene.
Men …
… det er ikke alt som er positivt så langt i 2025. Asle Prestegard ble også overrasket negativt av regjeringen.
Forslaget om en turistskatt har vært den store «snakkisen» i reiselivsbransjen så langt i år. Til slutt føler han at det ble innført en turistskatt med det han mener er mange uløste problemstillinger.
– Først kom regjeringen med et forslag om turistskatt som var veldig lite treffende. Og det overrasker meg at de, etter alle høringssvarene, likevel har laget en ordning med så mange uavklarte spørsmål og som er så lite treffsikkert som det er akkurat nå, sier Prestegard.
– Turistskatten er fjernet fra de fleste områdene i Norge, men man skal stå fritt til å innføre turistskatt i deler av Nord-Norge.
– De gikk et langt stykke i riktig retning i forhold til det første forslaget, men nå vi må jobbe videre med hver enkelt kommune og finne gode ordninger der.
– Det er snakk om praktiske håndteringer og store betalingssystemer som skal tilrettelegges for en eventuell besøksavgift. Det er ikke bare å endre slikt over natten.
