Våre profilerte samarbeidspartnere
Strategien som etablerte den nye merkevaren
2025 ble et år hvor markedsavdelingen i Strawberry fikk mye oppmerksomhet. Hotellkonsernet har høstet en rekke prestisjetunge priser og eier Petter A. Stordalen er stolt over hvor raskt selskapet har klart å etablere sin nye merkevare i markedet.
I mai 2023 ble Nordic Choice Hotels til Strawberry, et navnebytte som skulle markere overgangen fra å være kun et hotellselskap til å bli et bredere opplevelsesselskap. Strawberry skulle ikke bare tilby overnatting, men også restaurantkonsepter, spa og treningsfasiliteter.
– Vi er klart størst i Norden på spa, sier Stordalen til Hotellmagasinet.
– På samme måte som vi er ledende på budget, fortsetter han.
Nettopp det har vært strategien. Å dele opp hotellkonsernet for å tjene hele markedet. Alt fra de største konferansemaskineriene til «bed & breakfast».
– Det var mange forståsegpåere som mente at det nye navnet og en «multibrand»-strategi ikke ville fungere over tid, sier Stordalen.
– De sa vi kom til å bruke for mye markedsmidler på å etablere de forskjellige merkevarene vi nå har i porteføljen.
– Etablert på 24 måneder
På en måte har de rett i at det har blitt brukt en god del markedsmidler siden navnebyttet. Men på den annen side har Strawberry motbevist kritikerne og etablert den nye merkevaren over kort tid.
– Når du ser hvordan vi nå har posisjonert Strawberry i markedet, har vi klart å etablere en helt ny merkevare på 24 måneder, sier Stordalen.
– Samtidig som vi har noen større kjeder, har vi også et hav av andre merkevarer. Ja, det er litt dyrere å drive slik, men for gjestene blir det mye mer spennende. Hadde vi kalt alle hotellene for Strawberry, hadde vi mistet hele ideen vi har rundt hotellmarkedet.
Prishøst
Suksessen er et resultat av en bevisst og offensiv strategi, og markedsføringsavdelingen vokser stadig.
Bare det siste året har Strawberry fylt premieskapet med priser for markedskonseptet «Anycation», en kampanje med ambisjoner om å inspirere gjester til å finne feriefølelsen oftere.
Kampanjen har vunnet alt fra «Gulltaggen» og «ANFO MarTech Awards» til den prestisjetunge «Gullbranson» for beste postproduksjon.
Stordalen forteller Hotellmagasinet at bak anerkjennelsene ligger en langsiktig plan for å posisjonere hotellkonsernet etter navnebyttet.
Med kampanjeideen «The Anycation Hotel», ble det løftet fram unike opplevelser på tvers av konsernets hotellportefølje. Det resulterte i at nesten 300.000 personer meldte seg på konkurransen for å vinne en av 100 unike opplevelser.
– Vi tok grep da vi kom ut av pandemien og fikk folk til å bo på hotell i egen by. Det var med på å bygge et nytt marked, som hele bransjen har dratt nytte av, sier Stordalen.
Han innrømmer at selskapet har vært uvanlig konsekvent i tilnærmingen. Konseptet har blitt synliggjort gjennom en rekke temaer og aktiviteter. Et eksempel er utvidelsen til «Spookation», rettet mot Halloween.
– Det har vært med på å holde trykket oppe. Nå eier vi begrepet og fortsetter å kjøre på med det. I et historisk perspektiv, er det ingen som har kjørt så konsekvent, på så mange nivåer, så mange flater og med så høyt trykk, sier Strawberry-eieren.
– Det har ledet til at Strawberry vinner priser for markedsføring. Vi har mottatt anerkjennelser som hotellbransjen nesten aldri får.
