Slik sikret Eiendomsspar og Pandox seg 56 hoteller i Irland og Storbritannia
Da Eiendomsspar og Pandox tok over 100 prosent av aksjekapitalen i det irske hotellselskapet Dalata Hotel Group, var det mer enn et enkelt oppkjøp – det var resultatet av flere års strategisk vurdering og tålmodig posisjonering.
Konsortiet sikret seg 56 hoteller, hvorav 31 var egeneide og 25 hadde leiekontrakter, med over 12.000 rom under merkevarene Clayton og Maldron.
Administrerende direktør Sigurd Stray i Eiendomsspar beskriver prosessen som et langsiktig arbeid.
– Vi identifiserte Dalata som et gunstig priset selskap for flere år siden, sier Stray til Hotellmagasinet.
– Og prisen hadde utviklet seg lite siden vi begynte å se på det. Vi bygget oss gradvis opp gjennom fjoråret og første halvår i år, noe som var avgjørende for at vi kunne gjennomføre oppkjøpet på en vellykket måte.
Strategisk løft
Porteføljen på 31 egeneide hoteller utgjorde et strategisk løft i markeder Pandox og Eiendomsspar allerede kjente litt til, mens leiekontraktene krevde en tredjepart for en optimal totalitet.
Løsningen ble at leiekontraktene selges videre til Scandic Hotels, som frem til salget gjennomføres i andre halvår av 2006, overtar driften gjennom en rammeavtale med konsortiet.
– Med Scandic følte vi at dette passet som hånd i hanske. Hele kabalen falt da på plass, og vi fikk en vinn-vinn-situasjon for Pandox, Scandic og Eiendomsspar, sier Stray.
– Merkevarene Clayton og Maldron videreføres enn så lenge, og det legger grunnlaget for stabilitet og videre utvikling.
– Var det hele veien planlagt at Scandic skulle være involvert?
– Det startet som en finansiell investering hvor vi så et lavt priset selskap med et stort potensial. Etter hvert som vi vurderte porteføljen for Pandox, ble det klart at en operatør måtte komme inn på leiekontraktene, da det ikke er ønskelig at Pandox vokser operatørdelen for stor. Da tenkte vi at Scandic kunne være en perfekt match for den delen, sier Stray.
«Strategiske opportunister»
Eiendomsspar gjør seg klare for et 2026 hvor de vil fortsette å investere om mulighetene byr seg. Stray beskriver selskapet som «strategiske opportunister».
– Vi har ingen satt strategi om hvilke områder vi skal investere i. Vi bruker vår samlede erfaring og vurderer hver case for seg, sier Stray.
Han har vært i Eiendomsspar de siste 16 årene, først som eiendoms- og utviklingsdirektør og siden 2024 som administrerende direktør.
Oppkjøpet av Dalata viser hvordan selskapet kombinerer finansiell analyse med strategiske partnerskap.
– Porteføljen på 31 egeneide hoteller blir en fantastisk forsterkning for Pandox i et marked de allerede har vært litt etablert i, og nå får muligheten til å vokse ytterligere i, sier Stray.
Men målet er ikke bare finansiell avkastning.
– Vi investerer i selskaper og eiendommer der vi kan være aktive gårdeiere, bidra til utvikling og sikre at produktene gir verdi over tid.
