Morten Christensen: Nytt lojalitetsprogram og flere nye hoteller
2025 har vært et år med betydelig ekspansjon, rekordtall og strategiske endringer for Unike Hoteller. – Året var preget av flere nye hoteller inn i kjeden.
Konsernet har gjort en rekke tunge investeringer gjennom året. I tillegg har de tatt strukturelle grep.
Konsernsjef og eier Morten Christensen beskriver 2025 som et «fint år» for Unike Hoteller. Han viser til en eksepsjonelt bra sommer for hotellene i porteføljen.
– Sommeren var en av de beste på mange år. Vi satte rekorder på mange av våre sommerdestinasjoner, sier Christensen til Hotellmagasinet.
Stadig utvidelse av porteføljen
Videre peker Christensen så klart på den kraftige tilveksten av nye hoteller.
– Året var også preget av flere nye hoteller inn i kjeden, sier konsernsjefen og viser til en liste med hoteller.
Han starter med Skogstad Hotell i Hemsedal, som Unike Hoteller tok over 1. november 2024. Det var bare den første av en rekke nye signeringer.
Blant de mest profilerte står oppkjøpet av halvparten av Riddergaarden Mountain Lodge og en fersk eierpost i Trysil Alpine Lodge.
Men vi må ikke glemme at Unike Hoteller tok over Ramme Kulturdestinasjon 1. januar, hvor de nå har samlet hele driften. Samme måned kjøpte selskapet også eiendommene til Thon Partner Hotel Jølster og Thon Partner Hotel Førde.
Da leieavtalene gikk ut 1. juli, overtok Unike Hoteller driften fullt og helt. De to tidligere Thon Partner-hotellene drives nå som Grand Hotel Skei og Førde Hotell.
Men de har også avsluttet en satsing i 2025. Tollboden i Kragerø ble overtatt av Unike Hoteller i 2023, men det som var ment å være en langsiktig avtale, ble avsluttet i 2025.
Satser globalt med nytt lojalitetsprogram
I tillegg har Unike Hoteller tatt strategiske grep med ambisjoner om å øke den internasjonale synligheten til hotellkjeden.
– Vi har inngått nytt lojalitetsprogram og knyttet oss opp til Global Hotel Alliance sitt Discovery-program, sier Christensen.
– Det er noe som gir oss tilgang til over 30 millioner medlemmer over hele verden.
Med dette står kjeden overfor et helt nytt globalt marked, som i stor grad kan påvirke skuldersesonger og gi økt helårsaktivitet.
Vestlandshotellene ga ringvirkninger
En av de mest overraskende effektene i 2025 kom fra hotellene i Sogn og Fjordane – en overtakelse som viste seg mer betydningsfull enn først antatt.
– Den største overraskelsen for vår del har vært overtakelsen av de to hotellene i Sogn og Fjordane, og hvilken positiv posisjon disse hotellene hadde inn mot turoperatørmarkedet, sier Christensen.
– Det var noe som igjen ga våre andre hoteller trafikk, legger han til.
For kjeden har ikke dette bare betydd sterk lokal posisjon, men også et løft i trafikk på flere tilhørende destinasjoner.
Teknologisk utvikling
Som flere andre hotellkjeder, har også Unike Hoteller investert betydelig i IT- og økonomisystemer de siste to årene.
– Et bytte til mer moderne operativ og økonomisystemer er noe som vil gjøre oss mer konkurransedyktige framover, sier Christensen.
Så med nye hoteller, økt internasjonal rekkevidde og digitale løft, går Unike Hoteller inn i 2026 med en styrket portefølje.
Om 2025 har vært året der konsernet hentet inn et stort vekstgrunnlag, kan neste år bli året der effektene for alvor materialiserer seg.
