Jarle Moen: – Disse tre grepene var avgjørende
Etter et år med utvikling og tekniske oppdateringer i 2024, var det investeringer i økt eierskap som preget 2025 for Norwegian Hospitality Group (NHG).
Strategiske oppkjøp, endret lederstruktur og tydelige vekstambisjoner gjør at konsernet nå går inn i en ny og mer profesjonalisert fase.
– Overordnet vil 2025 stå igjen som ett av de beste årene for selskapet siden oppstarten tilbake på 1990-tallet, sier CEO Jarle Moen til Hotellmagasinet.
– Det gjelder både for økonomiske nøkkeltall, men vel så mye knyttet til positive endringer som vi har gjennomført.
I dag har NHG ni hoteller i porteføljen samt en rekke andre forretningsområder strukturert gjennom egne datterselskaper.
Den daglige lederen i NHG peker på tydelige investeringer og organisatoriske grep som sentrale forklaringer.
– Blant annet har vi gjort betydelige investeringer i sentrale destinasjoner som Hotel Riviera, Farris Bad og våre Thon-hoteller, bygget en sterkere organisasjon og effektivisert oss gjennom et tettere samarbeid med Strawberry.
– Resultatet er et NHG som står mer samlet, mer robust og bedre rigget for vekst enn noen gang.
Investeringer i mennesker, eiendom og struktur
Moen peker på tre hovedgrep som særlig betydningsfulle i 2025. Blant annet kjøpte selskapet nylig 9.990 kvadratmeter ved Farris Bad, med ambisjoner om å utvide hotellet med 100 nye rom og en ny spa-avdeling.
I tillegg ble året avsluttet med et eiendomskjøp på 550 millioner kroner, da NHG sikret seg full kontroll over Hotel Riviera og gikk fra å være driftspartner til å bli heleier av et av konsernets mest ambisiøse hotellprosjekter.
– De mest betydningsfulle grepene har vært en videre investering i våre medarbeidere og hotellene, samt styrkningen av porteføljen gjennom økt eierskap, sier Moen.
– Kjøpet av Hotel Riviera og oppkjøpet av tilleggseiendom ved Farris Bad og Strømstad har gitt oss større handlingsrom og mulighet til å utvikle våre viktigste produkter videre.
Den nye lederstrukturen trekkes også fram som et viktig fundament for videre vekst.
– I tillegg har vi fått på plass en ny lederstruktur som har fått satt seg fint gjennom 2025. Alt dette har gitt oss som en multi-franchise-organisasjon en tydeligere retning, mer samlet kraft og et bedre fundament for kommende vekst.
Et krevende, men utviklende marked
I mai ble det klart at nettopp Jarle Moen tiltrådte som CEO, mens grunnlegger Thor Morten Halvorsen fortsetter som styreleder. Neste generasjon, Thor Filip og Hedvig, skal lede konsernet videre sammen med Moen, som får hovedansvaret for den operative hotellvirksomheten.
Han mener at et krevende marked har vært med på å bidra til å løfte organisasjonen.
– Samtidig som vi leverer gode resultater har vi stått i et marked der konkurransen har økt, kostnadsnivået fortsatt er krevende og gjestene stiller stadig høyere krav til kvaliteten på totalopplevelsen, sier Moen.
– Men det er bare med på å gjøre oss bedre. Tre viktige tilpasninger har vært en tydeligere og mer samlet kjededrift, teknologiske forbedringer som gir bedre styringsinformasjon og et pågående arbeid med alle de sentrale merkevarene våre, som særlig vil få effekt utover i 2026.
Grundig planlegging
Ifølge Moen har året i stor grad vært preget av forutsigbarhet, mye takket være solid planarbeid i forkant.
– For oss har 2025 i liten grad handlet om store overraskelser, og det tror jeg skyldes at vi gjorde et grundig arbeid i slutten av 2024 med å planlegge året vi gikk inn i, sier Moen.
– Vi visste hva vi skulle prioritere, og vi har holdt oss tett på disse planene gjennom hele året. Når det er sagt, dukker det alltid opp både små og større ting i et driftsår. Da er det viktig med en organisasjon som både evner og liker å løse utfordringer på strak arm.
– Dermed kan vi være framoverlente, ta gode beslutninger og holde tempoet oppe, også i mer krevende tider, avslutter Jarle Moen.
