Har investert 30 millioner kroner på sommeraktiviteter: – Juli er blitt vår tredje beste måned
Skidestinasjonen Beitostølen Resort har investert rundt 30 millioner kroner på sommerparken og merker at det virkelig lønner seg. – Vi tenker at destinasjonen i området som har mest mulig utvalg blir vinneren.
Interessen
for sommeren i Beitostølen øker stadig og nå er destinasjonen også nevnt blant elleve
destinasjoner i et anerkjent internasjonalt skimagasin.
Vinteren blir kortere og de forskjellige værforholdene har gitt hodebry i Beitostølen i mange år. Derfor blir det uhyre viktig å investere i alt som er væruavhengig, mener daglig leder Atle Hovi.
– Vi tenker alltid 365 dager i året når vi investerer, sier Hovi til Hotellmagasinet.
– En av de viktigste strategiene den siste tiden har vært å skape væruavhengige aktiviteter for gjestene. Vi kan aldri garantere for gode værforhold.
Besseggen er den store attraksjonen om sommeren, men det er ikke alltid været er på gjestenes side.
– Besseggen er et produkt som utgjør 200 millioner kroner i verdiskapning for kommunene. Og vi tenker at destinasjonen i området som har mest mulig utvalg blir vinneren, sier Hovi.
Bergo Hotell er en av underenhetene i Beitostølen Resort og er nylig gjort om til et smarthotell. Det gjorde at det sto ledig en resepsjon og en restaurant. Der er det nå minigolf, mini-bowling, elektronisk dart, shuffleboard og biljard.
– Været blir en større og større faktor. Får du 27 dager med nedbør, slik det var i juli. Må du ha aktiviteter som ikke er påvirket av været, forteller Hovi.
Store investeringer
Hovi forteller at Beitostølen Resort har virkelig tatt sommeren på alvor, selv om det i hovedsak er en vinterattraksjon.
– Vi holder åpent hele året. Effekten av det er at vi klarer å skape arbeidsplasser. Det er nøkkelen. Folkene skaper produktet, sier Hovi til Hotellmagasinet.
– Derfor har Beitostølen Resort investert rundt 30 millioner kroner på sommeraktiviteter.
Det hele startet med å bygge Olabil-banen tilbake i 2005 og en kostnad på 3,5 millioner kroner. Banen har blitt en stor suksess og har i senere tid blitt oppgradert med et tilbud også for barn under 12 år, med elektriske biler.
– I 2007 investerte vi ytterligere 7,5 millioner kroner i bobbane, etter å ha hentet inspirasjon fra USA, sier Hovi fornøyd.
Videre har det kommet aktiviteter for de minste i et vannbasseng, med bumper-båter for de minste, gyrotrampoliner og sykkelsatsing.
Idrettslag og kommunale lag har investert 10 millioner kroner i sykkelsatsing på toppen av skiheisen.
– Sykling er en av de raskest voksende sportene i verden. Og vi kan takke Trysil for at det er blitt så stort i Norge. De har gjort en skikkelig god jobb, sier Hovi om sykkelinteressen han opplever.
– Da vi bygget ny ekspressheis, gjorde vi det med en selvbetjent løsning hvor du kan ta med deg sykkelen til toppen.
– Det koster å lære opp
Ski Area Management sitt magasin fremhever Beitostølen Resort i Norge, men ikke bare for vinteraktivitetene.
Etter all innsatsen som er lagt ned og investeringene som er gjort for å gjøre Beitostølen til en sommerdestinasjon, synes Hovi det er stas at SAM Magazine har nevnt hotellet som en av elleve destinasjoner for sommermånedene.
– Vinteren blir kortere og vi må jobbe for å holde åpent hele året. Da vi tidligere mistet flere kolleger i mai, har vi nå funnet en måte å holde på de ansatte. Det koster å ansette nye folk, som gjerne må gjennom opplæring, sier han.
Nå kan hotellet tilby helårsstillinger og heller bruke pengene på verdiskapning. Men det investeres ikke bare i aktiviteter. Beitostølen Resort har vært gjennom en rekke renoveringer de siste årene.
– I 2017 pusset vi opp stort sett alle rommene. Restauranten renoverte vi i 2023, sier Hovi.
– Under pandemien etterisolerte vi bygget, for da sto hotellet tomt. Vi har byttet vinduer og lagt inn solcellepanel. Det er gjort mange ENØK-grep. Automatisk lysstyring, ventilasjon i bassenget og mange økonomistyrte tiltak for restauranten.
– Det skjer noe hele tiden, sier Hovi.
