Heimr Collections vekstplaner: Dette er hotellene de ser etter 

– Hotell har alltid interessert meg, sier Endre Glastad (52).

I 200 år har Glastad-familien drevet med rederivirksomhet, men de har også blitt en middels stor aktør i norsk sammenheng innen hotellbransjen. I 1997 kjøpte familien Hotel Norge i Bergen og Hotel Caledonien i Kristiansand, og har i dag – under navnet Heimr Collection - 10 hoteller i sin portefølje. Seks av hotellene eier de selv, resterende sammen med partnere.

Hoteller med potensiale

Nylig ble det kjent at hotellkjeden hadde inngått leieavtale med Jegtvolden Fjordhotell utenfor Trondheim, og kort tid senere kom nyheten om at de hadde kjøpt Fru Haugans Hotel i Mosjøen.

De siste årene er hotellene blitt pusset opp for et par milliarder kroner, i tillegg til kjøpesum. Målet er å omsette for 1 milliard om fem år, og kjeden tjener i dag penger.

Siviløkonomen fra NHH er adm. direktør i familieselskapet Glastad Holdning AS som eier Heimr Collection. Med på laget har Glastad fått med seg flere erfarne hotellfolk, ledet av adm. direktør Terje Ropstad.

Kjeden har vekstplaner.

– Vi ser først og fremst etter unike hoteller som har en historie, spesiell beliggenhet eller arkitektur - hoteller vi kunne tenke oss å bo på selv. I tillegg er vi på jakt etter hoteller hvor det er forbedringspotensial på drift, marked eller bygningsmessig. Hotellene skal ha en høy kvalitet når jobben er gjort.

– Vi ønsker å ha et langsiktig eierskap til en del nøkkeleiendommer, men fremover har vi ikke kapasitet til å vokse kun gjennom kjøp av hoteller. Vi skal vokse i samarbeid med andre investorer og hotelleiere. Vi er åpne for å leie eller inngå mangementavtaler – men kan også investere i hotellene dersom noen ønsker å redusere sin eksponering eller det et behov for investeringer i bygningene, forteller 52-åringen.

Samarbeidsorienterte

Han understreker at de langsiktige målet for Heimr Collection er å være en respektert og profesjonell operatør av hoteller. De er åpne for å investere i hele landet – men foreløpig er det ikke aktuelt å gå utenfor Norges grenser.

– Vi skal være en familie av hoteller, hvor hvert hotell skal være sin egen merkevare. De hotellene som i seg selv er sterke varemerker og destinasjonshoteller kan gå inn i Heimr Collection. Dersom hotellene over tid kan gjøre det bedre med et annet brand kan vi operere hotellet med en franchise-partner. Vi er veldig samarbeidsorienterte, sier han.

Og legger raskt til:

– Det er mange nye hotellprosjekter på gang i Norge, og det er nok et generelt problem at mange synes hoteller er stas, og da blir det fort for mange rom i markedet.

– De siste årene har flere opplevd hotell som eiendomsklasse er blitt mer attraktivt. Hva tror du dette skyldes, Endre?

– Diversifisering og usikkerhet rundt verdiutvikling i andre eiendomssegmenter.

– Hvordan tror du hotelleiendommer vil utvikle seg verdimessig, og er det andre forhold som kan bidra til mer attraktiv eiendomsklasse?

– Fortsatt svak krone, reisemønstre og generell utvikling i økonomien. Men alt avhenger av tilbud og etterspørsel. For mange nye hotellprosjekter kan fort ødelegge for denne eiendomsklassen.

Eier selskaper som tilbyr hotelltjenester

Hotellsatsingen handler ikke bare om å investere i enkeltstående hoteller, men også selskaper som tilbyr tjenester til bransjen.

Se bare:

• LS Entreprenør har spesialisert seg på hotellrenoveringer.
• Lister Forvaltning tilbyr teknisk og økonomisk forvaltning av hoteller og andre eiendommer.
• Trac Accounting er en regnskapstjeneste for hotell og andre selskaper.
• Green Norway hjelper hoteller og eiendommer med sertifisering, styring og reduksjon av energikostnader.
• Njord Securities tilrettelegger eiendomsprosjekter for investorer innen blant annet hotelleiendommer.
• Heimr Management drifter hoteller for eierne, basert på leieavtaler eller management-avtaler.

– Er dere ute etter å ha mest mulig kontroll over verdikjeden, Endre?

– Nei, dette dreier seg ikke om kontroll – men når vi først har lært oss bransjen ser vi etter muligheter for forbedringer av de tjenestene som finnes i markedet. Vi har bygget opp et økosystem av selskaper som alle skal leve sitt eget liv og være konkurransedyktige for eksterne kunder. Alle avtaler mellom selskapene skal være markedsmessige, og det er nok av harde interne forhandlinger, sier Endre Glastad.

PS: Saken er laget i samarbeid med Hotellmagasinet og Hotelia.