Fjerde kvartal og 2025-resultat:
Øker romkapasiteten med 25 prosent
I dag publiserte Scandic Hotels delårsrapporten for fjerde kvartal og dermed året 2025 i sin helhet.
Scandic Hotels opplyser om et «godt kvartal med god organisk vekst og et solid resultat».
– Markedet utviklet seg positivt, med vekst fra året før i både nettoomsetning og lønnsomhet i alle segmenter unntatt Finland, sier CEO Jens Mathiesen i Scandic Hotels.
– Markedet i Sverige bedret seg gradvis, med fortsatt prisvekst i Stockholm. Norge leverte god vekst til tross for krevende sammenlikningstall, mens Danmark viste en sterk utvikling drevet av økt turisme og en god arrangementskalender i København.
– Markedet i Finland var utfordrende på grunn av svak økonomi og krigen i Ukraina.
Justert EBITDA endte på 513 millioner svenske kroner, tilsvarende en margin på 9,2 prosent.
Hendelser i 2025
I løpet av 2025 åpnet Scandic et nytt hotell med 173 rom i Stuttgart, noe som markerer etablering i en ny tysk by og det åttende hotellet i Tyskland.
I Norge kom det et helt nytt franchisehotell inn i porteføljen med 97 rom da Scandic Victoria Florø åpnet dørene.
7. november tok Scandic også over det operative ansvaret for Dalata Hotel Group PLCs hotellvirksomhet gjennom en managementavtale.
Nå er de i gang med å skille Dalatas eiendomsvirksomhet fra hotellvirksomheten. Den forventes å være fullført i løpet av andre halvår 2026.
I tillegg ble det signert en ny avtale om et hotell med 328 rom i Hamburg, som etter planen skal åpne først i 2028.
– Scandic er i dag et betydelig større hotellselskap enn for bare ett år siden, med bredere geografisk tilstedeværelse og et sterkere fundament for økt vekst, sier Jens Mathiesen.
– Siden forrige kvartal har Scandic åpnet to nye hoteller og signert avtaler for ytterligere tre. Inkludert operativ ledelse av Dalatas virksomhet har antall rom i drift økt med nesten 25 prosent det siste året til om lag 70.000.
– Vår egen prosjektportefølje utgjør nå litt over 3000 rom, med ytterligere 1400 rom gjennom Dalatas prosjektportefølje.
