Ny profil og tydelige ambisjoner:
Slik utvikler de nye eierne Støtvig Hotel
Med nye eiere og en ny leder ved roret er Støtvig Hotel inne i en omfattende utviklingsfase. Ambisjonen er tydelig. Hotellet i Larkollen skal ikke bare bevares – det skal videreutvikles og styrkes som destinasjon.
Hotellmagasinet møter daglig leder og konsernsjef Stefan A. Sköldmo i Baystead, eierselskapet som i dag driver Støtvig Hotel. Her pågår et omfattende konseptarbeid, og allerede forrige uke ble de første synlige grepene lansert.
Sköldmo startet ved Støtvig i juni og tok i august over som hotelldirektør etter Nina Nilsen, som ga stafettpinnen videre etter fire år som hotelldirektør og elleve år totalt på destinasjonen. Det var noen måneder etter at seks investorfamilier overtok eierskapet fra Stig Fische og familien.
Utviklingsarbeidet startet umiddelbart, forteller hotelldirektøren.
– Det er kommet på plass nye eiere som ønsker å satse på destinasjonen. Støtvig Hotel skal ikke stagnere, men forbedre og utvikle seg som destinasjon, sier Sköldmo til Hotellmagasinet.
Reinvesterer all vekst
Tallene gir handlingsrom for Støtvig Hotel. Ifølge Sköldmo endte hotellet i 2025 med en omsetning på 130 millioner, og prognosene for 2026 viser ytterligere ti prosent vekst.
Han vil ikke gå i detalj når det gjelder bunnlinjen, men en ting er tydelig.
– Alt vi tjener skal reinvesteres i hotellet for å videreutvikle produktet, sier han.
Ny profil – med respekt for historien
Forrige uke lanserte hotellet ny visuell profil og ny logo. Den nye profilen er allerede tatt i bruk digitalt, men fysisk materiell fases inn gradvis.
– Vi tenker bærekraft, både miljømessig og økonomisk. Derfor bytter vi kontinuerlig ut produkter med logoer, i stedet for å gjøre alt på én gang. Samtidig er vi stolte over den logoen som har vært her, sier Sköldmo.
Den nye SH-logoen bygger på tidligere uttrykk.
– Det er ikke et helt nytt konsept. Vi har hatt en SH-modell tidligere, og den ser man fremdeles på en del produkter.
Modernisering uten å miste sjel
Parallelt med ny profil, jobber Støtvig med en bredere konseptutvikling i samarbeid med Bolt Communication.
– Nå ser vi på hvor vi er i dag, og hvor vi ønsker å ta Støtvig i framtiden. Ambisjonen er å utvikle en destinasjon som når ut til flere segmenter, sier hotelldirektøren.
Etter åtte måneder i rollen, beskriver han utviklingen som kontinuerlig – men balansert.
– Målet er å videreutvikle merkevaren og modernisere det som allerede fungerer godt, uten å miste den tradisjonelle stemningen og det folk liker ved hotellet.
Det første konkrete grepet er en lettere renovering av samtlige hotellrom.
– Vi justerer stoff, farger og detaljer for å gi en bedre totalfølelse. Alle rommene skal være klare i løpet av noen måneder, og vi gjennomfører dette mens hotellet fortsatt er i drift.
Deretter står fellesarealene for tur.
– Vi ser blant annet på å øke antall sitteplasser i restauranten, og jobber med arkitekter for å utvikle resepsjonen og barområdet som møter gjestene ved ankomst, sier Sköldmo.
Skal nå flere feriegjester
I dag består gjestemiksen av rundt 70 prosent kurs- og konferansegjester og 30 prosent feriegjester. Målet er ikke å redusere kursandelen – men å tiltrekke seg flere på fritids- og feriesegmentet.
– Det som oppleves i dag som litt for mye kurs og konferanse, skal bli mer vennlig for ferierende. De fleste gjestene våre kommer i dag fra Oslo og Østfold, sier hotelldirektøren.
Med ny hjemmeside, nye pakketeringer og tydeligere markedsføring, skal Støtvig nå bredere.
– Vi har en fantastisk marina som ikke har blitt markedsført ordentlig. Dette er en svært populær destinasjon i Moss-regionen, men målet er å gjøre Støtvig til et sted enda flere ønsker å besøke.
Økende belegg og stor nysgjerrighet
I 2025 landet hotellet på et belegg på rett under 70 prosent – et nivå Sköldmo beskriver som godt, men med rom for forbedring.
– Prognosene viser allerede økning i 2026. Vi har lagt bak oss et januar som har vært overraskende bra, og vi opplever stor nysgjerrighet rundt det som skjer på Støtvig, sier han og smiler bredt.
– Markedet ønsker å være med på denne reisen, og vi får mange gode tilbakemeldinger.
1000 kvadratmeter med spa
Støtvig Hotel rommer i dag både bowlinghall, kino, kokketeater, vinkjeller – og et spa på hele 1000 kvadratmeter.
Den avdelingen er viet velvære og restitusjon, med saunaer, damprom, kulper samt inne- og utendørsbasseng.
– Kvaliteten i spaet er ganske bra, men vi ser hele tiden etter hvordan vi kan forbedre produktet, sier Sköldmo.
Planene innebærer modernisering, men i første omgang mindre inngrep.
– Først ser vi på interiør og jobber med å etablere en bar i spaet, slik at gjestene får flere muligheter til å nyte god drikke mens de slapper av, sier han.
Spaet skal bli en enda tydeligere del av Støtvig Hotels identitet.
– Vi jobber med arkitekter for å se hvor store inngrep vi må gjøre for å skape det vi ønsker. Det vil vi komme tilbake til senere. Men ambisjonen er å skape en destinasjon gjester fra hele landet ønsker å bruke.
– Støtvig har et enormt potensial og spaet er en av avdelingene som skal være med å spille en sentral rolle i hvordan vi posisjonerer oss i markedet framover.
