Snuoperasjonen på Finnskogtoppen:
Fra helsetun til lønnsom helårsdestinasjon
Etter en målrettet oppgradering og tydeligere markedsstrategi kan Finnskogtoppen Spa & Velværehotell vise til sterk vekst og høyere belegg.
I fjor sommer stengte Finnskogtoppen Spa & Velværehotell dørene i noen uker. Målet var å effektivisere driften, oppgradere tilbudet og tydeliggjøre hotellets posisjon i markedet. Resultatene har ikke latt vente på seg.
– Alle piler peker oppover. Vi ligger langt over gjennomsnittet på belegg, sier utviklingsdirektør Mikael Forselius til Hotellmagasinet.
Forselius ble hentet inn for snart to år siden av det familieeide investeringsselskapet Laho, som eier hotellet. En av hovedoppgavene hans har vært å modernisere og effektivisere driften ved Finnskogtoppen.
Fra helsetun til moderne velværehotell
Da hotellet åpnet i 1991, var det som et helsetun med fokus på kosthold og trening. Selv om tilbudet har utviklet seg over tid, har dette stempelet lenge fulgt hotellet.
I 2025 tok ledelsen derfor et strategisk grep. Ambisjonen var å skape jevnere etterspørsel gjennom hele året og legge til rette for helårsdrift.
– Målet var et belegg på over 70 prosent. Nå ligger vi på 77 prosent og kan vise til en vekst på rundt 30 prosent, forteller Forselius.
Tallene peker i samme retning også på andre områder. I løpet av en av vintermånedene økte RevPAR med 29 prosent, mens regionen samlet hadde en vekst på 15 prosent.
– Belegget vårt har økt med ti prosent, mens regionen har vokst ni. Samtidig har vi økt prisene med 17 prosent, uten at det har påvirket etterspørselen negativt. Vi forventet egentlig et lite fall i belegg, men det motsatte skjedde, sier han.
Bookingbildet framover er også sterkt: Ved inngangen til året lå bookingen for 2026 hele 35 prosent høyere enn på samme tidspunkt året før.
Summen av flere tiltak
Når han blir spurt om hva som har hatt størst effekt på utviklingen, er Forselius tydelig på at det ikke finnes én enkelt forklaring.
– Jeg tror ikke på enkelttiltak. I alle prosjekter jeg har jobbet med, er det summen av alt vi gjør som gir resultatene.
Ifølge Forselius har hotellet både tatt vare på sine lojale stamgjester og samtidig åpnet opp for nye målgrupper.
– Vi har vært lojale mot gjestene som har fulgt oss lenge. Samtidig har vi fått ny trafikk gjennom å utvide tilbudet og gjøre hotellet mer tilgjengelig.
Synlighet gjennom samarbeidet med De Historiske, målrettede pakkeløsninger og tydeligere markedsføring trekkes fram som viktige faktorer.
– Vi har jobbet med riktige kampanjer til riktige målgrupper. Det, kombinert med et fantastisk team på Finnskogtoppen, har gitt resultater.
Nye tilbud og bredere målgruppe
Samtidig som spa- og velværeopplevelsen fortsatt står sentralt, ønsker hotellet å tiltrekke seg gjester som er ute etter andre typer opplevelser.
Derfor utvikles det nå flere nye pakkekonsepter, samtidig som hotellet også åpner opp for et mer tradisjonelt tilbud med rom og frokost.
– Vi ønsker også å være et alternativ for dem som vil oppleve naturen eller området rundt, uten nødvendigvis å bruke hele oppholdet i spa-avdelingen. Derfor kommer det flere nyheter i løpet av 2026.
Satser på skogfinsk kultur
En viktig del av utviklingen framover er å knytte hotellet tettere til regionens historie og kultur.
Utbyggingen av det skogfinske museet i regionen har inspirert hotellet til å integrere skogfinsk kultur i opplevelsene for gjestene.
– Vi skal jobbe mer aktivt med skogfinsk kultur. Aktivitetslederne våre formidler historier rundt bålet og tar ansvar for å løfte fram denne delen av lokalhistorien, sier Forselius.
Ambisjonen er å kombinere velvære med kultur og naturopplevelser.
– Det skal være mer enn bare spa og velvære. Oppholdet skal også gi en kulturell opplevelse.
Fra underskudd til overskudd
Da Laho overtok driften av hotellet, gikk virksomheten med røde tall. På bare et halvt år har driften blitt snudd til balanse.
Prognosene for 2026 viser nå at Finnskogtoppen igjen kan levere overskudd.
– Alt tyder på at 2026 blir et rekordår. De to første månedene har vært solide, og prognosene for resten av året ser svært gode ut, sier Forselius.
Han understreker samtidig at den viktigste suksessfaktoren er menneskene bak produktet.
– Teamet på Finnskogtoppen har gjort en eventyrlig jobb. Hotellet er renovert og modernisert, men vi har klart å bevare sjarmen og atmosfæren som gjør at gjestene kommer tilbake.
Samtidig opplever hotellet økende interesse også fra lokalmiljøet.
– Restauranten og spa-avdelingen får jevnlig besøk av forbipasserende, hyttefolk og lokalbefolkning i Innlandet. Det viser at vi har blitt en tydeligere del av regionen.
