Betyr flere verneombud automatisk bedre HMS?
– Det er flere verneombud, men ikke nødvendigvis bedre HMS, sier Joan Wagner i ordningen med regionale verneombud i hotell, restaurant og renhold til Hotellmagasinet.
I 2024-utgaven av Årsrapporten fra RVO Hotell, Restaurant og Renhold (HRR) kommer det fram at økningen i antall verneombud ikke nødvendigvis har ført til bedre HMS-forhold i bransjen.
Hovedmålet i 2024 var å nå virksomheter som er påvirket av de nye endringene i arbeidsmiljøloven, som trådte i kraft 1. januar 2024.
Endringene inkluderer krav om verneombud for virksomheter med fem ansatte og arbeidsmiljøutvalg for virksomheter med 30 ansatte.
– Det regionale verneombudet har et felles mål om å gjøre bransjen mer attraktiv og framtidsrettet. Det er positivt at vi erfarer økt kjennskap til kravet om verneombud, sier Joan Wagner.
– Men vi ser også behovet for å fortsatt forsøke å etablere og bidra med forståelse for hva vernetjenesten er.
– I en optimal verden skal verneombudet være en del av kjerneteamet i store bedrifter. Godt arbeidsmiljø er til stor hjelp for å få bedriften til å gå rundt på en sunn måte.
2442 besøk
De regionale verneombudene (RVO) støtter virksomheter med å etablere en velfungerende vernetjeneste.
I 2024 gjennomførte RVO hele 2442 besøk til virksomheter, som er en økning på 56 prosent fra 2023.
Under disse besøkene blir det tydelig at flere enn tidligere har valgt å etablere en vernetjeneste.
– Totalt sett ser vi at flere virksomheter enn tidligere er kjent med kravet om å velge verneombud, sier Joan Wagner.
– Rapporten vi har utarbeidet skal bidra til økt bevissthet og vise innsatsen vi gjør for å trygge arbeidsmiljøet.
Av de 2442 virksomhetene RVO besøkte i 2024, har 50 prosent valgt verneombud og 31 prosent av virksomhetene inngått en «avtale om annen ordning».
Det vil si at totalt 81 prosent av dem RVO besøkte hadde en form for dokumentert vernetjeneste eller annen ordning.
– Blir ofte overkjørt
Wagner viser til resultater i rapporten hvor det ikke har skjedd en tilsvarende forbedring i det faktiske arbeidsmiljøet.
– Meningen er at verneombudene skal ha en viktig rolle, men det kommer fram at de ofte opplever å bli overkjørt, eller at de ikke blir involvert i tide, sier hun.
Det mener hun tyder på at verneombudets rolle i praksis er svekket, noe som kan være en avgjørende faktor til manglende forbedring i HMS-arbeidet.
Det pekes også på at det er utfordringer knyttet til tillit og kapasitet blant verneombud:
– Flere uttrykker at de ikke har tillit til verneombudet eller at vedkommende har for lite tid, sier Wagner.
– Mye av årsaken er manglende kunnskap hos ledere om verneombudets rolle og den faktiske effekten et partssamarbeid i virksomheten kan ha.
Hun understreker at godt og forebyggende HMS-arbeid kan gi stor økonomisk gevinst. Det inkluderer blant annet lavere turnover og sykefravær samt færre avvik – fordi terskelen for å si ifra er lavere og systemene er lagt opp til en rask behandling.
– Dette viser at selv med flere verneombud, er det strukturelle problemer som undergraver deres effektivitet.
– Majoriteten av verneombudene vi har snakket med i virksomheter med under 10 ansatte er utpekt og ikke valgt blant de ansatte. De utpekte verneombudene har sjelden HMS-kunnskap, liten interesse for vervet og mange tør heller ikke å utøve vervet sitt av diverse årsaker.
Les RVO Hotell-, Restaurant- og Renholds rapport HER.
