Den nye lederkabalen i Strawberry:
– Denne inndelingen gjør oss mer agile og bedre tilpasset framtiden
Administrerende direktør Torgeir Silseth bekrefter at Strawberry nå er i mål med en større omstrukturering av hvordan selskapet er organisert. Her er den nye lederkabalen.
– I takt med at vi stadig vokser, så har de to porteføljene med kjedehoteller og de frittstående økt. Det har gjort at ansvarsområdet er blitt veldig stort, sier Torgeir Silseth til Hotellmagasinet.
Han forteller videre at de har derfor valgt å dele ansvaret for kjedehotellene mellom Katalin Paldeak og Eirik Bogsnes.
Katalin Paldeak blir nå COO for Quality Hotel og Clarion Hotel, mens Eirik Bogsnes får ansvaret som COO for Comfort Hotel, Home Hotel og Stopover.
– Våre frittstående hotell fordeles mellom Henrik Berghult, som blir sjef for Luxury & Lifestyle-divisjonen vår, mens Fredrik Blomberg blir sjef for resorthotellene, forklarer Silseth.
– Denne inndelingen tror vi gjør oss mer agile, bedre tilpasset framtiden og ikke minst at vi kommer nærmere og kan bedre støtte opp hotellene, som er vår viktigste oppgave som hovedkontor.
Ny sjef for støttefunksjonene
I og med at Bogsnes nå går over i driftsorganisasjonen, trengte Strawberry en ny sjef for støttefunksjonene.
Der har de valgt å dele opp hovedkontortjenestene i henholdsvis Commercial, Technology og Services.
Carl Oldsberg fortsetter som sjef for Commercial, Josefin Ligné rykker opp og tar over Services, mens Kari Anna Fiskvik også går inn i konsernledelsen som CDTO for den nye avdelingen Digital and Technology.
– Vi har vært langt framme på den digitale utviklingen i hotellbransjen i mange år, men ser at vi må løfte dette enda høyere i konsernet med egen avdeling, sier Silseth om endringen.
– Er det noen avdelinger i Strawberry denne omorganiseringen går negativt utover?
– Å endre strukturen i konsernledelsen er første ledd i omorganiseringen, sier Silseth.
– Nå skal de ulike divisjonene og avdelingene få sette seg i ny struktur. Det vil bli endringer gjennom at noen områder bytter avdelinger og slik, men det er ikke snakk om noen stor nedbemanning, selv om det også kan bli roller og stillinger som endres eller bortfaller.
– Samtidig vil andre stillinger og roller komme til.
– Må løfte satsingen og servicen for franchisetakere
Hotellmagasinet skrev i mai at Strawberry har et tydelig mål om å vokse ytterligere på Franchise.
– Er omorganiseringen en konsekvens av denne satsingen?
– Ikke alene, men det er klart av vårt løfte om å være Nordens beste franchisegiver i hotellbransjen gjør at vi også må løfte satsingen og servicen for våre franchisetakere, sier Silseth.
– Franchise går inn under Services i tillegg til sin naturlige brandtilhørighet, noe vi tror vil gjøre tjenestene bedre og styrke satsingen.
2030-strategien er fundamentet
Mye av veksten i Strawberry kommer av strategien som ble lagt under pandemien, da ledelsen fikk en påminnelse om hvor sårbar bransjen er. 2030-strategien ble til og den er fremdeles fundamentet, ifølge Silseth.
– 2030-strategien er fundamentet for de endringene vi gjør nå. Skal vi klare å opprettholde farten, veksten og satsingen, må vi også stadig endre, utvikle og tilpasse oss det markedet og det framtidsbildet vi ser for oss, sier han.
– Våre ambisjoner er fortsatt å levere de beste gjesteopplevelsene, tilby de beste og mest attraktive tilbudene og fordelene til våre medlemmer, spesielt gjennom vårt lojalitetssamarbeid Spenn.
– Vi skal være bransjens mest attraktive arbeidsgiver, levere på våre bærekraftsmål, samtidig som vi skal være en god nabo i alle våre 250 nabolag over hele Norden, avslutter Silseth.
