– Vi skal ut og ta markedsandeler

Radisson Hotel Group har vært en sentral del av Lars Kristian Amundsens liv. Hans far jobbet ved Radisson Hotel Scandinavia i Oslo og han har selv lagt bak seg en 30 år lang karriere i samme hotellkjede.

Selv om han er ute av Radisson Hotel Group, er han nå klar for å lede Radisson RED Økern, som driftes av Norlandia.

Med tidligere direktørroller ved Radisson Blu Nydalen, Fornebu og Alna bringer han med seg omfattende erfaring innen hotelledelse. I tillegg ledet han etableringen og åpningen av Norges første Radisson RED-hotell på Gardermoen, og spilte en sentral rolle i å introdusere RED-konseptet til det norske markedet

Det var et «dual brand» på Gardermoen, men nå skal han lede det som var landets første, rendyrkede Radisson RED-hotell. Og den nye direktøren er tydelig på hvor han vil sette inn støtet først.

– Jeg har blitt godt tatt imot, både av Norlandia Hotel Group og de ansatte her, sier Amundsen når Hotellmagasinet møter han på takterrassen med panoramautsikt over hovedstaden.

– Gjengen her er gode mennesker med mye personlighet, som passer ekstremt bra med RED-merkevaren, legger han til.

– Vi skal ikke stjele markedet, vi skal utvide det

Skal hente nye markedsandeler

Amundsens hovedfokus er krystallklart. Det kommersielle potensialet i kurs- og konferansemarkedet skal utløses.

Med 13 møterom, der det største har kapasitet på 170 personer, og en takterrasse med det han beskriver som «byens beste utsikt», mener han hotellet har et uforløst potensial.

– Beleggmessig gjør vi det bra, men Oslo er et konkurransepreget marked. Vi har et større potensial på kurs og konferanse, med flotte fasiliteter som vi ønsker å selge mer av, sier Amundsen.

Hotellet kan tilby en hel etasje for arrangementer, der grupper kan ha både møter, bespisning og sosiale samlinger uten å måtte forflytte seg.

Det åpner for alt fra messer og kick-offs til private feiringer som konfirmasjon og bryllup. Og for å lykkes har Norlandia rustet opp.

Ny hotellkjede i Stavanger: Lar langtidsgjester leie ut rommene sine

– Vi har økt ressursene på salg. Nå er vi ute og jakter. Vi skal ut og ta markedsandeler, men jeg vet jo at konkurransen er tøff.

– Det blir en kamp om kurs- og konferansemarkedet i Oslo. Jeg er sikker på at vi vil få noe bedre resultater allerede i 2026, men mye av innsatsen vi legger ned nå vil bære frukter i 2027, innrømmer han.

Nå ser han for seg et yrende liv med alt fra DJ-kvelder til intimkonserter i solnedgangen, og et tettere samarbeid med lokale kultur- og konsertarrangører.

Målet er at F&B-avdelingen skal bli en viktigere inntektskilde og en opplevelse i seg selv.

– Vi må skape en kultur der vi er vertskap for alle. Skape et sted hvor folk ønsker å komme og være, hvor det er behagelig å oppholde seg. Det skal vi jobbe ekstra med framover, sier Amundsen.

– Når du sjekker inn, skal du ikke ha opplevd dette tidligere

To tungvektere i ryggen

Driftsmodellen, med Norlandia som franchisetaker for Radisson Hotel Group, gir ifølge Amundsen en unik posisjon i markedet.

– Det er virkelig «ja, takk, begge deler». Vi får veldig gode synergier med Norlandia som drifter og franchisen med Radisson. Det er to tungvektere som jobber sammen, utdyper han.

Han viser til en struktur som gir operasjonell smidighet, internasjonal anerkjennelse og en distribusjonskraft som følger med navnet.

– Radisson er en global kjede. Det gir oss muligheter fordi reisende fra forskjellige land kjenner merkevaren og ser oss i sine egne byer.

En mann for merkevaren

Smarthotellet på Holmen har fått navn

Amundsens lidenskap for Radisson RED-konseptet er tydelig. Han beskriver det som uformelt og lekent, men understreker at det aldri går på bekostning av kvaliteten Radisson-navnet forplikter.

For den nye direktøren handler det om å by på seg selv, tørre å være annerledes og skape unike øyeblikk, både for gjester og ansatte.

– Merkevaren Radisson RED er et av de mest spennende hotellkonseptene som virkelig vokser globalt, sier han.

– Vi ser at konsernet virkelig satser på RED, og det kommer stadig flere i Europa og Asia.

Og som vanlig i hotellbransjen, mener direktøren at nøkkelen til suksessen ligger i menneskene som jobber på hotellet.

– Uansett hvilket bygg du har, er det menneskene som jobber der som er det viktigste. Her har vi et veldig bra team. Det som er gøy med RED-merkevaren, er at vi kan ha et glimt i øyet og skape de øyeblikkene som gjør at gjesten ønsker å komme tilbake for en ny opplevelse.

– Da jeg startet i hotellbransjen, var målet alltid at vi skulle være best i klassen. Her blir det ikke det mest formelle, men det mest levende, gøyale og opplevelsesrike. Såpass dristig må man være, avslutter Amundsen.