– Nå har vi lagt til rette for å inngå medlemsavtaler

Under pandemien fikk Team Hotels muligheten til å stoppe opp og sette strategien for framtiden. Det var da Heimr Collection ble til, som en del av en transformasjon fra ren drift til hotellkjede.

Hotellkjeden er under stadig utvikling og har vokst fra fem hoteller til elleve, pluss ett under etablering i Oslo sentrum.

– I 2024 kjente vi litt på voksesmertene og har rustet opp organisasjonen med flere nye roller og stillinger, innrømmer administrerende direktør Terje Ropstad overfor Hotellmagasinet.

– Nå er vi rigget for videre vekst og har et mål om å signere nye hoteller utover høsten og neste år. Som kjede har vi bygget opp en solid grunnmur med tanke på hotelldrift. Både kommersielt og operasjonelt.

Inviterer til medlemskap

Kristiansanderen har hatt rollen siden 2019 og har dermed vært sentral i den raske utviklingen av hotellkjedens portefølje og strategi.

Det siste som nå er etablert, er muligheten for å signere medlemsavtaler og bli en del av familien uten å selge eller leie ut hotellet til Heimr og Glastad Eiendom AS.

– Nå har vi lagt til rette for å kunne tilby muligheten til å inngå medlemsavtaler med hoteller som trenger en plattform og ønsker å være et medlem av Heimr-familien, sier Ropstad.

– Det blir en franchiseavtale med kjeden og vi har ambisjoner om å signere avtaler med hoteller av en viss størrelse og med et produkt vi kan stå inne for. Det må passe inn i vår eksisterende portefølje og være et positivt tilskudd.

Unike hoteller og destinasjoner

Ropstad viser til hvordan kjeden har tatt over historiske hoteller over hele landet, med et mål om å bringe tilbake destinasjonens tidligere storhetstid.

Ofte er det lokasjoner som lokalbefolkningen har en tilknytning til og er glad for at noen ønsker å gi de gamle hotellene kjærlighet.

– Heimr er alltid på utkikk etter unike hoteller på unike plasser. Kanskje noen er familiedrevne og ønsker å beholde sitt eierskap og selv holde i rattet. Men som kanskje trenger litt drahjelp kommersielt, i utviklingen av destinasjonen og med selve driften, sier Ropstad.

– De siste årene har Heimr selv tatt over gamle storheter. Med det har vi skaffet oss en portefølje bestående av en rekke kjente hotellnavn. Man kan på en måte si at flere av dem har vært litt glemt. Etter å ha vært hjemme alene lenge nok, er de nå tatt inn i familien.

– Vi opplever at det stadig er flere som tar kontakt angående sine hotellplaner eller eksisterende hoteller som trenger et samarbeid med en profesjonell aktør både kommersielt og operasjonelt.

– Med å etablere medlemsavtaler med hotelleiere som ønsker å bli en del av Heimr, kan vi fortsette veksten uten at vi nødvendigvis driver eller eier hotellene selv.

– En slik løsning kan gi oss et større spenn av hoteller og gjøre kjeden stadig mer kommersielt attraktiv.