Ventetiden er over
Endelig har Christiania Teater Hotel funnet seg selv.
Christiania Teater Hotell i Oslo, har vært et kjennetegn i
bybildet siden 1918. Nå har gått gjennom en omfattende renovering for å bringe tilbake
sin opprinnelige storhet.
‒ Historien møter framtiden på en behagelig måte, forklarer hotellsjef Hero Azeez. Siden 2009 har hun jobbet for Petter Stordalen og Strawberry, en reise som har tatt henne fra å være en skoletrøttskoleelev til hotelldirektør og en av ti som E24 i fjor utropte til de største ledertalentene i landet her.
‒ Denne reisen reflekterer verdiene og kulturen i selskapet, som virkelig har trigget min motivasjon. Det har også krevd at jeg er nysgjerrig og proaktiv. Selv om det ofte sies at en skal «work smarter, not harder», tror jeg effekten blir enda større om en både jobber smartere og hardere, forteller hun.
Hemmelig besøk
Om «Nye» Christiania Teater Hotell er hun så stolt at hun nesten er helt sprekkeferdig.
‒ Vi har ventet lenge på dette øyeblikket, forteller hun.
Det var i 2022 at Christian Ringnes tok kontakt, og fortalte at han kunne tenke seg å kjøpe hotellet, og pusse det opp.
‒ Christian Ringnes kom hit som en mystery guest før han kjøpte bygget. Han fortalte at han hadde til hensikt å kjøpe bygget og ønsket en liste over ting som måtte utbedres da han hadde planer om å investere 30millioner kroner i oppgradering av fasiliteter. Jeg hadde en liste klar i et Excel-ark, fylt med behov og ønsker fra våre gjester, men jeg sa at han måtte komme tilbake etter å ha signert kontrakten med Petter Stordalen t, ler hun.
Signaturene kom på plass, og Ringnes kom tilbake, og fikk overlevert listen med mangler, ønsker om forbedringer og tilbakemeldinger fra gjestene.
‒ All ære til den nye gårdeieren, alle punktene på lista er blitt tatt tak i, slår Hero fast.
Unikt produkt
Christian Ringnes eier bygningen med sitt Eiendomsspar, det er direktør for hotell i selskapet, Laila Aarstrand som har jobbet med Christiania Teater og Hero Azeez.
‒ Både Strawberry og Eiendomsspar er suksessfulle selskaper med gode verdier og profesjonelle team. Et godt eksempel på det er Laila, hun er er både venn og et forbilde for meg, og det er utrolig inspirerende å jobbe med slike aktører. Det gir meg en stor drivkraft og motivasjon i arbeidet mitt, sier Hero.
Laila Aarstrand deler Heros entusiasme.
‒ Det er avgjørende å jobbe med direktører som har en ekte lidenskap for jobben sin, og som setter sitt eget preg på produktet. Denne unike kombinasjonen er essensiell for å bygge en sterk identitet rundt våre hoteller, samtidig som vi utvikler produkter for fremtiden. Dyktige ledere sikrer at vi får avkastning på investeringene våre, og Hotel Christiania Teater er et strålende eksempel på dette. Etter at vi fullførte renoveringen i første uken av mai, har vi satt nye omsetningsrekorder hver måned siden, sier Laila.
‒ Det er nå jobben begynner, supplerer Hero.
Første- og sisteinntrykket
Laila forteller at selv om ting har tatt tid, og ikke alt har gått sømløst, så er det bare budsjettet de har bommet på når alt kommer til alt.
‒ Da vi begynte å skrape litt, så kom det mer og mer fram. Det var det tekniske, vedlikehold og ventilasjon. Men det er jo sånn at når man først er i gang så kan man jo ikke stoppe. Det har blitt mange søvnløse netter, forteller hun.
Hun forteller at selv om ikke resepsjonen var en del av de opprinnelige planene, ble det raskt klart at de også måtte oppgradere det.
‒ Det er jo det første og det siste inntrykket gjestene sitter igjen med. Så det er ekstremt viktig, sier hun.
Hotellbygget er fredet, så alt av møbler, vinduer og annet er håndlaget, noe som har bydd på utfordringer.
‒ Absolutt. Men det er også et av de unike selling points på dette stedet. Her er det ingenting som er copy paste, sier Laila Aarstrand.
Michelinguiden
I forbindelse med oppussingen har Christiania Teater Hotell fått 10 nye rom, og i alt 62 nye sengeplasser.
‒ Det vil si at vi har gjort om en del rom til familierom, eller rom for vennegjenger som skal på tur sammen, forteller Laila.
‒ Vi har pusset opp 8000 kvadratmeter, men har greid å holde hotellet åpent. All kred og ære til våre ansatte, det har stått på. Det har vært en stor utfordring med koordinering og tilrettelegging underveis, men her har alle gjort en god jobb, forteller Hero.
Hun er svært fornøyd med resultatet, og kan avsløre at de allerede kan se at det har båret frukter.
‒ Vi var ferdige med oppussingen 1. mai, og de tre siste måneden har vært de beste vi har hatt. Og august ser ut til å slå alle rekorder, forteller Hero.
I tillegg har selveste Michelinguiden fått øynene opp for hotellet.
‒ Vi har blitt nominert til en Michelin-nøkkel av Michelin Guiden, noe som er utrolig spennende. Inspektørene besøkte oss i hemmelighet, og vi ble kontaktet etterpå. Kravene for en Michelin-nøkkel inkluderer at hotellet skal være en destinasjon i seg selv, med fremragende arkitektur og interiør, samt høy kvalitet på service, komfort og vedlikehold. Ansatte og personale må også holde en høy standard, og gjestene må føle at det er verdt pengene de betaler. Vi er en av fem hoteller som er nominert i Oslo, sammen med Sommero, The Thief, Amerikalinjen og Continental. Bare å være nevnt i denne sammenhengen er en stor ære, sier hun.
Hun forteller at de allerede har fått gjester på grunn av omtalen i Michelinguiden, og at de nå samarbeider med dem.
‒ Vi har også sett en økning i bookinger og romdøgn, og antallet klikk på oss ser veldig lovende ut. Nå knytter vi dypere bånd og samarbeider med dem, og ser på dette som en viktig plattform for oss, forklarer hun.
Alt på ett sted
Det historiske teateret, som ga navn til hotellet, har også fått nytt liv de siste årene.
‒ I samarbeid med Starworks og Over Norge har vi blåst liv i teaterscenen igjen, forteller Hero.
Dette tilfører en ekstra dimensjon til hotellets tilbud, ved å integrere kulturelle opplevelser med overnatting, mat og drikke. Gjestene kan nå nyte forestillinger, spise i hotellets restaurant, og slappe av i vinbaren, alt under ett tak
‒ Man trenger ikke gå utenfor hotellet fra fredag til søndag. Men gjør man det så er alt i byen mindre enn et steinkast unna, forteller hun.
‒ Det er enormt store muligheter for dette hotellet. Mange vet jo ikke at det er et teater. Det krever en ny rebranding, sier Laila.
‒ Vi har drevet merkevarebygging i takt med renoveringen. Da har vi kommet over bilder fra gamledager, da de første teaterstykkene ble holdt her, som du finner omkring i hotellet, forteller Hero.
‒ Konsepthoteller handler om å fortelle en historie gjennom selve bygningen. For oss som stadig er på farten med mobilen i hånden, ønsker vi noe som gir oss noe å snakke om. Derfor er det avgjørende hvilket uttrykk og etterlatt inntrykk hotellet gir , forklarer Laila.
‒ Vi har store forventninger, gjentar Hero. ‒ Det er det som styrer oss, hva som skal til for at gjestene kommer tilbake. Vi skal alltid bli bedre og vi sammenlikner oss bare med oss selv.
