Kundevekst og oppkjøp preger første halvår for NorgesGruppen

I en pressemelding skriver dagligvaregiganten at den underliggende driften er god, mens resultatmarginen er noe svekket som følge av engangseffekter.

Resultatmarginen endte på 2,0 prosent, mot 2,2 prosent i samme periode i fjor. Samtidig er klimagassutslippene fra egen drift er redusert med 7,3 prosent i første halvår sammenlignet med samme periode i fjor.

Første halvår har vært preget av fortsatt hard konkurranse og prisbevisste kunder. Samtidig har flere kunder og handler bidratt til vekst. NorgesGruppens dagligvarebutikker hadde 1,1 millioner flere handler denne våren enn på samme tid i fjor.

Oppkjøpet av NMD med Vitusapotek og Ditt Apotek ble gjennomført i slutten av januar og markerer NorgesGruppens inntreden i helsemarkedet.

– Vi har god kundevekst og styrker posisjonene våre i et marked med sterk konkurranse. Samtidig har vi gjennomført den største enkeltinvesteringen i NorgesGruppens historie og fått over 3 000 nye kolleger innen apotek og helse. NMD har fått en god start som del av NorgesGruppen og leverer bedre enn forventet fra ordinær drift, sier konsernsjef Runar Hollevik.

NorgesGruppens driftsinntekter endte på 69,3 milliarder kroner første halvår, mot 60,4 milliarder kroner i samme periode i fjor. Veksten drives av flere kunder, økt handlekurv og at NMD inngår i konsernet med fem måneders drift.

KIWI befestet posisjonen som landets største dagligvarekjede og fortsatte å ta markedsandeler. MENY leverte et godt resultat etter et sterkt 2025, samtidig som MENY Levert Hjem hadde god vekst.

Engangseffekter trekker resultatet ned

Resultat etter skatt ble 1,7 milliarder kroner, mot 1,8 milliarder kroner i samme periode i fjor. Resultatmarginen endte på 2,0 prosent, ned 0,2 prosentpoeng fra første halvår 2025.

Resultatet i første halvår er noe svakere enn i fjor, drevet av engangseffekt på 121 millioner kroner knyttet til oppkjøpet av NMD, samt engangseffekt fra i fjor på 251 millioner kroner i tilknyttede selskaper.

Den underliggende driften i de tilknyttede selskapene er fortsatt god. Dagrofa i Danmark leverer fortsatt bra, mens Eurocash styrker omsetningen.

Samtidig er marginene under press som følge av sterk konkurranse og prisbevisste kunder. Økte innkjøpspriser på varer, lønnsoppgjøret og høyere strømpriser har bidratt til økte kostnader og generell prisvekst.

– Kundene er svært prisbevisste, og konkurransen er hard. Samtidig har vi hatt kostnadsøkninger på varene vi kjøper inn, i tillegg til økte lønns- og strømkostnader. Derfor er det viktig at vi fortsetter å effektivisere driften og holde kontroll på egne kostnader. Det gir oss kraft til å konkurrere på pris og investere for fremtiden, sier Hollevik.

Mer effektiv drift

ASKO leverte et styrket resultat sammenlignet med fjoråret og er tilbake i normal drift etter en ekstraordinær nedskrivning i 2025. I mars overtok ASKO distribusjonen av Ringnes. Det har bidratt til en mer effektiv og helhetlig vareflyt til dagligvarekundene.

NMD, med Vitusapotek og Ditt Apotek, er for første gang med i rapporteringen med fem måneders drift. Selskapet leverer gode resultater fra ordinær drift og bedre enn forventet. Integrasjonen går etter planen.

– Vi har god underliggende drift og fortsetter å styrke markedsposisjonene våre. Vekst gir også muligheter til å drive mer effektivt, ikke minst i distribusjonen. Det er avgjørende når kostnadene øker og konkurransen om kundene er så sterk som den er, sier Hollevik.

Investerer og bygger nye posisjoner for fremtiden

NorgesGruppen investerte 2,0 milliarder kroner i egen drift første halvår. Investeringene går blant annet til butikker, økt kapasitet, logistikk, teknologi og mer effektiv drift. I tillegg kommer oppkjøpet av NMD, den største enkeltinvesteringen i NorgesGruppens historie.

NorgesGruppen har også tatt flere grep som skal bidra til videre vekst og mer effektiv drift. ASKO vant tidlig i 2026 en omfattende anbudsprosess med Circle K og inngikk en ny grossist- og distribusjonsavtale. Avtalen vil gi økt volum og den bidrar til mer effektiv distribusjon i årene som kommer.

Nylig inngikk NorgesGruppen også et strategisk samarbeid med Fursetgruppen gjennom kjøp av 35 prosent av selskapet og etableringen av et felleseid utviklingsselskap. Samarbeidet gir NorgesGruppen en ny posisjon innen restaurant-, kantine- og cateringmarkedet.

– Vi investerer langsiktig i områder der vi mener vi kan skape bedre løsninger for kundene og styrke konkurransekraften. NMD, avtalen med Circle K og samarbeidet med Fursetgruppen gir oss nye muligheter innen helse, distribusjon og servering. Samtidig fortsetter vi å investere tungt i kjedene og virksomhetene som er kjernen i NorgesGruppen, sier Hollevik.

Gode resultater på bærekraft

Klimagassutslippene fra egen drift er redusert med 7,3 prosent i første halvår sammenlignet med samme periode i fjor. Matsvinnet er redusert med over 63 prosent siden 2015. NorgesGruppen ligger dermed godt foran bransjens mål om halvering innen 2030 og har satt et nytt mål om 75 prosent reduksjon innen 2030.

Samtidig økte salgsvolumet innen varegruppene NorgesGruppen ønsker å selge mer av, blant annet frukt og grønt, fisk og sjømat, grove kornprodukter og nøkkelhullsmerkede produkter.

NorgesGruppen åpnet også sin første beredskapsbutikk som kan driftes uavhengig med egen strøm og nettløsning. Som samfunnskritisk aktør innen både mat og medisiner vil vi fortsette å styrke vår beredskap og vårt bidrag til totalforsvaret av Norge.